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::SAFETY-ENVIRONMENT:: Capitalizando nuestro Know How

imageEmpresa Unipersonal - sitio web donde se reune y ofrecen los servicios especialistas de varios amigos a fin de aunar esfuerzos, dar solución integral a los . . .

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Últimos servicios incorporados

imageSupervisión de proyectos PCI - Teniendo en cuenta la variada y numerosa cantidad de clasificaciones y magnitudes de los proyectos de asesoramiento, los cuales naturalmente exigen preparación en Seguridad y Protección contra Incendios y sobre el Medio Ambiente, se ofrece a los Técnicos Registrados nuestro conocimiento y experiencia. . .

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Misión, objetivos, visión y valores

imageEn lo personal, tratando de capitalizar los conocimientos adquiridos en la profesión anterior; una sólida formación de staff y gerencia en el área de producción de actividades, como en funciones de administración, recursos humanos, capacitación, seguridad e higiene laboral y comunicación social, así como la extensión profesional . . .

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Capacitación a Distancia
Teniendo en cuenta a quienes no pueden participar del sistema educativo tradicional, presentamos esta alternativa que seguro permitirá a muchos participar simultáneamente, ahorrando tiempo y esfuerzos.
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Introducción al sistema Micro Fire de la serie Linea de inControl Systems

Nuevo sistema de protección contra incendios basado en tubos para aplicaciones pequeñas

Ontario, Canadá - 7 de marzo de 2017 - InControl Systems Inc., fabricante y proveedor canadiense de sistemas de protección contra incendios, presenta la nueva serie LINEA, el nuevo sistema de protección contra incendios basado en tubos para aplicaciones pequeñas.
La serie LINEA es un extintor de incendios automático que utiliza detección por tubo. Este último producto de extinción de incendios de inControl Systems actúa rápidamente para detener el fuego antes de que se extienda. El daño y la destrucción de los activos de los incendios severos se reduce considerablemente, si no se elimina completamente, cuando se instala un extintor automático de la serie LINEA.
Totalmente autónomos y totalmente automáticos, los extintores automáticos de la serie LINEA no requieren alimentación ni conexiones externas, manteniendo la protección contra incendios durante todo el día, proporcionando años de protección fiable. La instalación tarda unos minutos.
Los extintores automáticos de la serie LINEA utilizan un tubo neumático de varias capas para detectar un incendio rápidamente. El tubo de detección se instala dentro del recinto, proporcionando una cobertura total. El tubo de detección presurizado es muy sensible y estalla cuando se expone al calor de las primeras etapas del fuego. Cuando se detecta un incendio, la presión en el tubo se libera en el punto de rotura de detección, permitiendo que la válvula del cilindro abra y libere el agente extintor de HFC-227ea, apagando así el fuego.
El presidente de InControl Systems, Carmine Colarocchio, indica: "En InControl Systems, estamos muy contentos de presentar nuestro nuevo extintor automático de la serie LINEA. Este tipo de extintor es muy adecuado para proporcionar protección contra incendios para espacios pequeños y equipos. A lo largo de los años, hemos visto muchos incendios en equipos industriales y recintos eléctricos. Estos incendios han causado un tiempo de inactividad significativo para las empresas cuyo equipo ha sido dañado o destruido debido a incendios. Con nuestro nuevo extintor automático de la serie LINEA, somos capaces de proporcionar una reacción muy rápida para detener los incendios, ahorrando a nuestros clientes tiempo y dinero de valor desde el tiempo de inactividad ".
Sr. Colarocchio continúa, "hemos estado trabajando muy duro para continuar creciendo orgánicamente nuestro negocio agregando nuevos productos. También estamos invirtiendo fuertemente en nuestros programas de ventas y desarrollo de negocios. Tener nuevos productos para alimentar nuestros crecientes canales de distribución global en todo el mundo nos permitirá continuar creciendo nuestro negocio y servir mejor a nuestros clientes ".

InControl Systems Inc. es un fabricante y proveedor canadiense de sistemas de protección contra incendios para proyectos industriales, comerciales y marinos. Desde 1984, inControl Systems Inc ha estado diseñando y suministrando sistemas y soluciones de protección contra incendios en todo el mundo para proyectos importantes en muchos sectores industriales. Las instalaciones incluyen proyectos en petróleo y gas, marino y offshore, y proyectos terrestres tales como protección de máquinas, salas de servidores, centrales eléctricas, plantas de acero y fábricas de cemento.
Junto con los productos fabricados, InControl Systems Inc diseña y suministra sistemas completos de protección contra incendios, sistemas de detección de incendios y sistemas de detección de llamas y gases. InControl Systems Inc. ofrece productos y soluciones basadas en estándares internacionalmente aceptados y aprobaciones regulatorias para satisfacer los requisitos de los proyectos más sofisticados y complejos del mundo.


Agradecemos al estudio Antonini Schön Zemborain y a Constructora Sudamericana por la confianza depositada en Melisam Ingeniería para la ejecución de la obra de protección integral Contra incendios de la planta Coca Cola / Ezeiza. (Les compartimos la nota que salió publicada en el diario elCronista Comercial el Jueves 02/03)
 
Trabajos realizados en esta obra:

COMPOSICIÓN DE LA PLANTA

• Depósito general
• Depósito refrigerado +5°C
• Depósito congelados – 20°C
• Depósito inflamables
• Depósito inflamables refrigerado + 5°C
• Servicios
• Oficinas
• Cargadero de combustibles

SISTEMAS DE PROTECCIÓN CONTRA INCENDIO INSTALADOS

• Sistema de bombeo
• Red externa con hidrantes externos
• Hidrantes internos húmedos
• Hidrantes internos secos
• Sistema sprinklers húmedos
• Sistema sprinklers secos
• Sistema sprinklers húmedos con espuma
• Sistema sprinklers secos con espuma
• Sistema diluvio con espuma
• Sistema buckeye en cocina
• Sistema FM 200
• Equipos manuales y rodantes

ELEMENTOS UTILIZADOS

18.000 Mts de cañerías aéreas en acero para hidrantes y sprinklers.
820 Mts de cañerías pead termofusión para red enterrada.
4500 sprinklers de diversos tipos.
Tanque espumígeno tipo vejiga 12.000 Lts, con 1,7 Mts de diámetro y 5,5 Mts delongitud.
55 tambores de 200 L AFFF 3% AR.
2 Motobombas potencia 460 HP 1760 RPM.
790 M3 /H a 10 KG / CM2.


ANILCO

Aquí está! es el nuevo caño de drenaje, ya está pronto. Tecnología francesa y fabricación americana. Muy bueno!

La solución para evacuar de forma fácil, rápida y eficiente el agua de las superficies saturadas. De la cercanía de las cimentaciones superficiales como lo son las Plateas, de los locales inundables, etc.

Te ahorras muchísimos dolores de cabeza a la hora de la instalación! Porque no requiere mantas independientes, no requiere de pedregullos especiales, ni siquiera de las tortuosas tareas a la hora de las instalaciones los drenajes convencionales.

Es SIMPLE!

20170304 anilco 01

20170304 anilco 02 20170304 anilco 03

 

20170304 anilco 04


tanque modular
Pueden ser armados  de diferentes formas y tamaños, adaptándose al espacio disponible.
De rápido montaje. Son más económicos  y livianos que los tanques de hormigón armado.
Fabricados con tecnología europea, son la mejor solución para reservas de agua potable o prevención de incendios en volúmenes  desde 50.000 a 1.300.000 litros como los instalados en la villa Olímpica de Rio de Janeiro.
 
Incluya en sus proyectos los tanques Modulares de SMC. Consulte la información técnica y comercial que necesite.

AFFF SELF-EXPANDING FOAM SYSTEM (SEFS)
logo foamfatale

La empresa FoamFatale de Grecia, está compartiendo información sobre un innovador sistema de protección contra incendios para tanque de almacenamiento.
Es importante ver las diferentes películas!!!, . . .

FoamFatale Grecia es una empresa de seguridad contra incendios, especializada en la protección contra incendios de tanques de almacenamiento.

https://www.youtube.com/watch?v=OxLPvNdv2t4

Últimos incendios producidos en tanques de almacenamiento:

  1. techo de techo flotante techo de almacenamiento de fuego de superficie completa en Irán, julio de 2016 - https://www.youtube.com/watch?v=8MI2UZ7j_qs
  2. Explosión e incendio en el techo de un tanque. Irán, julio de 2016 - https://www.youtube.com/watch?v=h0mJyoojhAQ
  3. Techo del depósito de almacenamiento en PUMA Energy en Nicaragua, ago 2016 - https://www.youtube.com/watch?v=SwSYEe0Z6vc
  4. Fuego en un depósito de petróleo en Iraq, sept 2016 - https://www.youtube.com/watch?v=vWXloFbO6ic
  5. Cinco tanques de almacenamiento de pequeña escala se incendiaron en la Refinería Shahrood Mini, Irán, octubre de 2016 - http://www.asriran.com/fa/news/498261/
  6. Fuego del tanque de almacenamiento de etanol en Usina Ruete en Brasil, sept 2016.
    Dicho tanque se incendió un lunes a las 8 de la mañana. El sistema de cámara de espuma primario instalado en el tanque de almacenamiento no podía extinguir el fuego, aunque la cámara de espuma se vea intacta en los videos de la etapa inicial antes de que la carcaza del tanque se doblara hacia adentro. - https://www.youtube.com/watch?v=4YIBo8Eg6l4
    Los bomberos llegaron al sitio después de una hora y comenzaron a enfriar los tanques adyacentes para evitar la escalada. Dichos tanques de almacenamiento tienen también sistema de refrigeración por agua también.
    Desafortunadamente no pudieron evitar la escalada y un segundo tanque se incendió - http://www.newsjs.com/url.php?p=http://g1.globo.com/sao-paulo/sao-jose-do-rio-preto-aracatuba/noticia/2016/09/incendio-em-usina-de-paraiso-mobiliza-bombeiros-de-varias-cidades.html
    Después de 24 horas el primer tanque de almacenamiento que todavía estaba ardiendo, dejó de quemar - http://jornalcidadesonline.com.br/site/2016/09/bombeiros-conseguem-controlar-incendio-em-tanque-da-usina-ruette/
  7. Fuego del tanque de almacenamiento de etanol en Shell/ Raizen en octubre de 2016 - https://www.youtube.com/watch?v=2BJZwrcItKE
  8. Incendio en la planta petrolera de Aramco mata a uno y hiere a 16 (19 de octubre de 2016) - https://www.youtube.com/watch?v=c2uhW8cS9fo
  9. Incendio de tanques de almacenamiento en Argentina en Refinor (Nov 2016) - http://www.eltribuno.info/se-incendio-un-deposito-gasoil-campo-duran-n788817

película subida a Youtube sobre un sistema de extinción de incendios (Elide Fire Ball) que opera similar a una granada de mano.
Interesante!!!
VSfocum logo
Asimismo, la empresa española VS Focum nos ha enviado material sobre concentrados espumígenos especialmente diseñados para el combate de incendios forestales, así como la nueva generación de productos sin fluor dedicados para la capacitación y entrenamiento de brigadistas (ver Documentos pdf)
  • WhitEx - retardante (concentrado espumígeno) forestal a corto plazo
  • Silvara T3 (concentrado espumígeno polivalente no fluorado) para apagado de fuegos de sólidos, combustibles líquidos del tipo hidrocarburo y solventes polares)
  • Silvara APC 3 (concentrado espumígeno clase A y B al 3%)

Oshkosh alcanza marca del siglo para las ventas de sus "Snozzle"

Oshkosh Products aeroportuario ha entregado recientemente, un vehículo de rescate y de extinción de incendios en aviones 6 x 6, equipado con una torreta delantera y otra  alta extensible con "Snozzle" al aeropuerto internacional de Tucson en los Estados Unidos.

Este fue el "Snozzle" nímero 100 vendido desde que Oshkosh adquirió la línea de productos en 2011.

El "Snozzle" Oshkosh está disponible en toda la gama de vehículos 4 x 4, 6 x 6, 8 x 8 y en los modelos Striker, así como en un chasis de encargo Pierce. Cuenta con una punta de acero templado de carbono, una boquilla perforadora, y una cámara de visión infrarrojos. El dispositivo permite a los bomberos efectuar lanzamientos desde de 6,1 m desde el 0° de elevación hasta 19,8 m por encima.

El tema de los extintores portátiles, es todo un tema desde hace ya muchísimo tiempo. Y lamentablemente, en nuestro país, continúa siendo un tema de precios. Se busca lo más barato, sin importar su eficacia y eficiencia.

Por eso, es posible que encontremos precios de PQS muy buenos. Otros más baratos donde el PQS sea reciclado. Y eso me animo a decirlo que continúa siendo así, ya que pese a que se hacen declaraciones juradas, se recarga muchísimos más extintores sin llegarse mínimamente a la cantidad de kilos necesaria para realizar esas recargas; lo cual confirma que se reutilizan los PQS.

Y pese a que existen en el mundo otras tecnologías aplicadas, y aunque ya han llegado a nuestro país, pero que requieren de la aprobación de la Dirección Nacional de Bomberos para su comercializción y uso, nadie se anima a traer dichos equipos porque no se recargan, o duran 10 años y no requieren mantenimiento.

Además, los equivalentes de los equipo no recargable como podrían ser los equipo de CO2 de 3.5 kg u otros con características para fuego A,B,C y K, éstos son equipos portátiles y 100% un agente limpio.


20160911 implaser procesoSi usted necesita confeccionar algún tipo de señalización, no vacile en solicitarnos un proyecto y cotización a medida a: emenendez@safety-environment.com

Un Invento Permite a Operarios Sentarse Mientras Trabajan

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    PóLIZA es la única revista de seguros que se edita en Uruguay publicando artículos relacionados con la actividad aseguradora, la prevención, la seguridad y las finanzas.

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  • 1

Cómo veo yo la Defensa Civil

El presente artículo tiene como propósito contribuir con algunas ideas para mejorar la Protección Civil de nuestro País. E incluye una extensión de cómo capacitar al Técnico Registrado que será pieza clave en todo el proceso.

Incita encarar el mismo, porque una vez retirado de una institución del Estado y ya tener más de dos décadas trabajando en la actividad privada, me permiten tener un enfoque diferente sobre las misma, y estar convencido que se podría perfectamente, lograr el cumplimiento de sus misiones y sobre todas las cosas, como se podría cumplir dichas funciones de la manera más eficaz y eficiente.

El problema lo empiezo a ver, desde que tuve que recurrir a ver cómo se regía en nuestro país, hasta hace muy poco tiempo atrás, la Defensa Civil; manejada por una Ley de 1942, por el Decreto Ley Nº 10.171 “Defensa Pasiva del País” firmado por el Presidente Baldomir, y más recientemente, por un Decreto 103/995 del 24 de febrero de 1995, y por la Ley Nº 18.621 – de Creación del SINAE el 24 de febrero de 2010 por el cual se creó el Sistema Nacional de Emergencias y donde se aprobaba su Reglamento de Organización y Funcionamiento a fin de atender coyunturas de emergencias, crisis y desastres de carácter excepcionales, que eventualmente afectaran en forma significativa al país, a sus habitantes y sus bienes, o cuando se excedieran las posibilidades de los organismos u órganos para resolverlas, operando en el ámbito normal de sus competencias, tal como muchas veces le pasó a la Dirección Nacional de Bomberos o la Prefectura Nacional Naval, intendencias, ministerios, etc.

Es por eso que, a partir de determinadas medidas adoptadas por las autoridades que manejan actualmente dichas situaciones, es que se analiza la coyuntura del sector, con el objetivo de buscar soluciones para esos entes estatales y que sean más eficaces y eficientes, así como permitir participar a un sector privado - el famoso “potencial nacional, las fuerzas vivas y reserva de la Nación” - más dinámico, participativo, motivado (así fuera por los móviles e intereses que lo muevan), y por qué no, generador de puestos de trabajo tan deseados por todos los estamentos de gobierno.

Como hechos acontecido, podemos decir que desde hace muchísimos años, quizás producto de cómo está estructurado nuestro país; todo regido desde el Estado, y monopolizado, regulado, en muchos casos también, y cumpliendo actividades que perfectamente podrían ser realizadas por el mercado. Se da el caso en particular, por lo que nos hace emprender escribir sobre el tema, tal como pasó recientemente, donde la Dirección Nacional de Bomberos ha tomado medidas tendientes a evitar la realización de actividades técnicas-profesionales, docentes y comerciales orientadas a Seguridad y Protección contra Incendios de nuestro País o hasta la propia Fuerza Aérea (que conozco) que monopoliza toda la actividad aérea, cumpliendo misiones que son apenas tareas subsidiarias, y a las cuales se aferran para justificar su existencia.

A modo de ejemplo, en los últimos años se ha cancelado y/o limitado la habilitación de Oficiales Superiores de Bomberos en situación de retiro para realizar actividades de asesoramiento, consultoría y capacitación de personal, así como hasta desconocer capacidades y aprestamiento de otras personas idóneas en la materia. No permite que nadie más que los ellos, puedan asesorar, enseñar o sencillamente hablar de los incendios, porque por ley, son la Policía del Fuego y por ende, son los únicos que pueden hablar, instruir, indicar y actuar; debiendo todos los demás actores, hacer al pie de la letra lo que ellos dicen.

Y justamente, amparado en esa Ley que los coloca como única entidad con autoridad para realizar tareas relativas a seguridad y protección contra siniestros, efectúa discriminación con técnicos, especialistas y/o profesionales calificados internamente, en forma autodidacta y/o en el exterior del país en materias diversas de seguridad y protección contra siniestros, impidiéndoles el desarrollo de actividades afines de asesoramiento, consultoría, capacitación de personal y/o gerencia en la prestación de servicios privados de prevención y combate de siniestros u otras situaciones de emergencia que pudieran afectan la integridad humana, bienes, la propiedad, el medio ambiente y/o la operativa de una Unidad.

Es de suponer, es posible que diversos hechos hayan contribuido para que la Dirección Nacional de Bomberos tomara esta decisión. Entre ellos podríamos destacar la realización de una serie de seminarios, ferias, conferencias, así como al haberse concedido reportajes a los medios de comunicación, efectuado promoción de servicios de asesoramiento y capacitación de personal, tendientes a llevar adelante emprendimientos privados, los cuales lograron convocatoria, aceptación e interés de inversión. Esta iniciativa privada es probable que haya sido evaluada negativamente por parte de dicha institución, seguramente porque afectaba los proventos extras que ingresan por los asesoramientos y cursos que usualmente dictan y que al abrirse al mercado, podría disminuir la recaudación e imagen de la institución.

Las causas y motivos; los hechos, criterios y presunciones no constituyen un problema o desafío aislado, sino que sería la reacción al modo que nos organizamos en nuestro País. Estructuras organizacionales donde la presencia del Estado cubre muchas veces espacios donde el sector privado también invierte recursos humanos, materiales y financieros. Las dificultades y los retos que afloran cuando el privado se ve impedido de trabajar a causa de determinadas decisiones por los jerarcas de turno, son menores en comparación con los diagnósticos que la realidad va haciendo visibles.

Y la “voz de la calle” y de aquellos ligados al sector, son elocuentes en el sentido de considerar que el servicio que la Dirección Nacional de Bomberos ofrece a la sociedad (su cliente), tiene muchos desafíos por delante, entre los cuales podríamos enumerar algunos como:

  • Especificar mejor los requerimientos básicos y mínimos para cada construcción, predio, medio de transporte y actividad (recién se aprobó por decreto del Poder Ejecutivo, una modalidad que habilita a una serie de profesionales y Oficiales combatientes en situación de retiro de la propia especialidad bomberil a realizar proyectos de asesoramiento, sobre la base de una cierta cantidad de instructivos técnicos; pero, todo lanzado sin ningún tipo de calificación previa, plan piloto, ni nada).
  • Mejorar el tiempo en que se emitan los asesoramientos (a modo de ejemplo, al momento de realizar este artículo, la Sección Técnica está colapsada, con 17.000 trámites demorados, por falta de personal calificado para revisar y aprobar lo que infinidad de Técnicos Registrados elevan diariamente).
  • Mejorar la calidad de la instrucción interna y externa
  • Potenciar los recursos humanos y materiales adecuados para cubrir todos los riesgos y peligros potenciales
  • Optimizar y preparar al personal en las tareas propias de la especialidad y en particular, las de mando y control en grandes siniestros o desastres, sobre todo cuando existe la necesidad de actuar junto a refuerzos, integración de apoyos nacionales y extranjeros, y/o ayudas comunitarias
  • Procurar que el personal se dedique por entero a su actividad, y no se vea en la necesidad de tener que realizar otros servicios (como el 272) con el objetivo de complementar sus ingresos, excepto los correspondientes a capacidad docente.

Estos obstáculos a sortear con miras a potenciar los servicios que ofrece la institución, “hunden sus raíces” fundamentalmente, en el monopolio de actividades de prevención y combate contra siniestros, así como en la potestad para centralizar todas aquellas otras actividades referidas a la creación, implementación y control de normas. Y también, en el monopolio para certificar empresas, materiales y equipos, la capacitación del personal, la inspección, investigación y actuación en los siniestros.

Habiendo apreciado el estado de situación, es que presento como “idea de cambio” signado por el monopolio de las actividades, y la escasez de recursos materiales, humanos y financieros, y teniendo presente que el futuro depende en gran medida de las decisiones que se tomen en el presente, estaríamos en condiciones de enunciar el objetivo a alcanzar: propiciar un estado que organice, ordene, dictamine y penalice, pero que “deje hacer”; vale decir, un Estado que genere los espacios para que el privado invierta, participe y lleve adelante sus proyectos, del que indudablemente se beneficiarían muchos uruguayos y las propias instituciones.

En este marco, sería relevante diseñar una arquitectura organizacional diferente, donde lo centralizado, sea el planeamiento, y donde el reclutamiento, la capacitación y el entrenamiento y la respuesta inmediata se lleven a cabo acorde con cada contexto, vale decir, con una actuación descentralizada.

En este sentido, sería importante elevar los niveles de planeamiento, mando y control a órbitas cercanas al Poder Ejecutivo, con el mismo rango que tendría que tener el nivel asesor constituido por los Jefes de Estado Mayor de las Fuerzas Armadas a efectos de que se abarquen todas los efectivos del país, sin interferir por razones de jerarquía o jurisdicción.

En este organigrama, el concepto de la nueva figura de mando de la Protección Civil debería ser civil y con rango político (podrían ocuparlo Oficiales Superiores retirados de las Fuerzas Armadas, Policiales o civiles, pero cualquiera quién lo ocupe deberá poseer cursos superiores de planificación estratégica y táctica, organización, y coordinación multidisciplinaria).

Con respecto a la función, éste asesoraría al Presidente sobre qué planes y programas importantes a desarrollar en cada uno de los ministerios, entes autónomos y servicios descentralizados, gobiernos departamentales, y demás fuerzas policiales, armadas y vivas del país orientados a elevar los niveles de aprestamiento y actuación ante incidentes, emergencias, siniestros y desastres naturales u ocasionados por el hombre.

En tal sentido, la organización sugerida, El Presidente de la República siendo el Comandante en Jefe de las Fuerzas Armadas para la defensa de la Nación ante agresiones externas y Comandante de las Fuerzas Policiales para la defensa interna del Estado. Y ante la ocurrencia de incidentes, emergencias, siniestros y desastres naturales o producidos por el hombre donde afectan la integridad de las personas, sus bienes, propiedad, medio ambiente y operativa es quién tiene la responsabilidad y toma las decisiones para protegerse preventivamente, estructural y en forma activa, haciéndolo en éste caso, como Comandante de la Defensa/ Protección (palabra que involucra todos los aspectos de seguridad – preventiva y de protección – estructural y combate frontal a cualquier tipo de siniestro) Civil.

Para ello, es que se expresará seguidamente los objetivos, composición, y funciones de la futura e ideal organización para la Protección Civil (la cual pretende sustituir especialmente, las autonomías de organismos e instituciones del Estado que impiden desarrollar mejor las múltiples posibilidades y potenciales existentes en un mundo globalizado, ágil y cambiante, y complementa otras que carecen carácter ejecutivo).

Algo a tener en cuenta, es que la siguiente organización tiene dos organizaciones prácticamente independientes dentro de un mismo título. Una para “Estados de Alerta” NORMAL, y otra para “Estados de Alerta” de EMERGENCIA.

Para “Estados de Alerta” NORMAL (condición usual durante los 365 días del año a toda hora), es la organización donde el Presidente de la República junto a los integrantes del nivel de planeamiento - staff, sus asesores (y donde estaría el Jefe del Estado Mayor de la Protección Civil considerado igual que los Jefes de Estado Mayor de las Fuerzas Armadas y Policiales), lleva adelante las diferentes tareas de preparación y ejecución de las políticas de gobierno referente a Protección Civil; a la administración general de la seguridad ciudadana concerniente a integridad humana, preservación de los bienes y la propiedad, el medio ambiente y la operativa frente a incidentes, emergencias, siniestros y desastres naturales o provocados por el hombre que pudieran ocurrir en el ámbito del territorio nacional, su espacio aéreo o sus áreas jurisdiccionales fluviales y marítimas y que directa o indirectamente afecten en forma significativa y grave.

El Jefe de Estado Mayor para la Protección Civil tendrá la máxima jerarquía y preparación para desempeñarse ante grandes siniestros y catástrofes en todas sus fases de prevención, ejecución, mitigación y recuperación; coordinación multidisciplinaria, etc.

La Oficina del Jefe de Estado Mayor para la Protección Civil será entonces la responsable de: planificar, organizar, coordinar, asesorar al Presidente de la República y evaluar sobre: los planes de protección civil, ejercicios y simulacros, organización y mantenimiento del Centro de Coordinación Operativa de la Red de Alerta de Comunicaciones para Emergencias – 911; análisis de riesgos; reparación y difusión de alertas; preparación de normas y directivas; confección, ejecución y seguimiento de presupuestos de Protección Civil; contratación de obras, estudios y servicios para la adquisición de bienes, formación teórico y práctica en la gestión de riesgos y emergencias; entrenamientos de las diferentes agencias que actúen en la organización de la Protección Civil; comunicación social; aspectos sociológicos, jurídicos y económicos; interrelación administrativa y técnica con otras unidades y reparticiones del gobierno nacional y extranjeras, etc.

Representantes de los ministerios, gobiernos departamentales, entes públicos y servicios descentralizados, direcciones, organismos nacionales y otras instituciones, universidades, asociaciones, cámaras, ligas y centros industriales, comerciales, agropecuarios, etc. serán entonces parte activa de éste staff, incluyéndose todos los demás representantes no mencionados que sean necesarios para una mejor cobertura y planeamiento.

La organización para los “Estados de Alerta” de EMERGENCIA (condición o color que variará según el tipo de incidente, emergencia, siniestro o desastre, la magnitud, peligrosidad ante la población, cantidad de efectivos involucrados, y otros riesgos que ameriten elevar o bajar dichos estados de aviso y respuesta), en éste caso, el Presidente de la República delega autoridad dentro de la organización de la Protección Civil - Centro de Mando, Coordinación y Control Operativo en un Coordinador General, cargo el cual será desempeñado por personal idóneo con conocimientos a nivel gerencial, de trabajo en grupo y con capacidad de toma de decisiones en tiempo real bajo presiones.

Este Comandante (similar al Comandante del Teatro de Operaciones en caso de guerra), es quién comanda al Centro de Mando, Coordinación y Control Operativo ante incidentes, emergencia, siniestros, crisis y desastres excepcionales, entre otros, accidentes gravísimos, tormentas que provoquen daños masivos, sequías, inundaciones, plagas, epidemias, incendios, contaminación ambiental, acciones terroristas y otras situaciones excepcionales que causen conmoción social, ocasionadas por fenómenos naturales o por la acción humana y tiene a su cargo el planeamiento táctico y conducción de operaciones en o las áreas de operaciones donde estén ocurriendo dichas situaciones en cualquier parte del territorio nacional, aguas jurisdiccionales, plataforma marítima y zonas de exclusión económica y bajo responsabilidad.

Para poder llevar adelante todas las operaciones aunque puedan ser en gran cantidad, variadas, difíciles para controlar y continuas con respecto al tiempo en que eventualmente pudieran ocurrir, dispondrá de dos divisiones; una dedicada al planeamiento, y la otra para la conducción operativa (hoy por ejemplo, hay dos centros de mando y control conocidos, que es la Sala del 911 en la Policía y el Centro de Movilidad Urbana, recientemente inaugurado, que tiene la IMM), los cuales desde ya me animo a decir, que deberían estar integrados en éste Centro de Mando y Control sugerido.

Este tipo de organización para poder estar en condición de alerta constante, también dispondrá de varios turnos de trabajo a determinar según su duración (por. ej. turnos de 6 u 8 horas cubrirían 4 o 3 turnos diarios).

Eso significa básicamente: que la División Planes hace su tarea para las próximas horas; para el próximo turno, emitiendo “Órdenes de Tarea”, y la División Operaciones, quién hará cumplir las mismas, tomando sólo decisiones sobre las desviaciones y variables que pudieran incidir en las misiones ya previstas, así como evaluando y registrando constantemente todos los eventos que sucedan.

ORGANIGRAMA

Organización y ubicación de la Protección Civil en épocas normales (se entiende para las actividades durante todos los días del año mientras no ocurre nada)

Integrantes de la Protección Civil

  1. Director (Preferiblemente civil o retirado militar o policial. Pero, en todos los casos con conocimientos de administración y gerencia, Planeamiento y Conducción de Operaciones Conjuntas y Combinadas).
  2. Oficina de Secretaría y Staff – (para las áreas de Personal, Inteligencia, Operaciones, Logística, Comunicaciones) con representantes del: Ministerio del Interior; Bomberos, Policía; Salud Pública, Intendencias Municipales, Ministerio de Defensa Nacional con representantes de la Armada Nacional/ Prefectura, Ejército, Fuerza Aérea, Ministerio de Desarrollo Social, Economía y Finanzas, Ministerio Ganadería Agricultura y Pesca, Ministerio de Industria, Energía y Minería, Ministerio de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente. Ministerio de Relaciones Exteriores, Educación y Cultura, Transporte y Obras Públicas, Turismo, de Trabajo y Seguridad Social, así como todos los servicios descentralizados y entes autónomos: ANCAP, UTE, Antel, Ancel, OSE, BSE, BROU, BPS, Meteorología, más todas las organizaciones civiles representadas por cámaras, asociaciones, ligas, gremios y centros comerciales, etc.

Es el principal órgano del sistema y está encargado de velar por el cumplimiento de las medidas de protección civil, las normas y convenios internacionales de los que la República sea parte, y de coordinar los programas de cooperación y ayuda internacional en caso de catástrofes. Mantiene estrechas y fluidas relaciones de trabajo y colaboración con las numerosas instituciones públicas y privadas que laboran con interés de la protección de la vida humana, los bienes, propiedad, el medio ambiente y la operativa, y con los diferentes medios de difusión masiva.

Igualmente coordina sus acciones y colabora estrechamente con las instituciones y organizaciones no gubernamentales que realicen una encomiable labor en aras de estos objetivos.

Dentro de varias cosas, el Estado Mayor de la Protección Civil constituye el factor estratégico para la capacidad defensiva del país en materia de “Safety”. Se organiza en todo el territorio nacional y sus actividades se apoyan en la utilización de los recursos humanos y materiales de los organismos públicos y privados del país, las entidades económicas e instituciones sociales. Entre las medidas de protección civil que se cumplan para la protección de la población se encuentra el aviso, la protección en obras ingenieras y mediante medios individuales, la evacuación hacia zonas seguras, la observación y el control de la contaminación química, biológica y nuclear.

La Protección Civil se concibe entonces, como un sistema de medidas, llevadas a cabo en tiempo de paz y durante las situaciones excepcionales, con el propósito de proteger a la población y a la economía nacional contra todas los incidentes, emergencias, siniestros y desastres de origen natural o provocados por el hombre u otros tipos de catástrofes, así como de las consecuencias del deterioro del medio ambiente. También comprende la realización de los trabajos de salvamento y reparación urgente de averías en los focos de destrucción o contaminación. El Presidente de la República en ese caso, delegará el mando, coordinación y control al Coordinador General – Comandante del Centro, quien para ello cuenta con las Divisiones de Planes y Operaciones, especiales para la conducción de las operaciones ante siniestros.

Integrantes del Centro de Mando, Coordinación y Control Operativo

Coordinador General (preferentemente retirados con formación militar o policial de la más alta jerarquía y/o antigüedad, o civiles con conocimientos gerenciales y de trabajo en grupo para la toma de decisiones en tiempo real bajo presión). Este cargo será efectivo durante los 365 días del año, las 24 horas del día, por lo que la función se desempeña en turnos de 6 u 8 horas.
El Centro de Mando, Coordinación y Control Operativo lo integrarán 2 divisiones. La División Planes y la División Operaciones.

La División Planes básicamente es la que recibe información, la analiza, y disemina, para que los otros componentes integrantes del Sistema realicen los planes, coordinen actividades, consigan recursos, etc. y se pueda de esa manera emitir las “Órdenes de Tareas” para las próximas horas correspondientes al turno que va a entrar en labores.

La División Operaciones, la cual recibe las Órdenes de Tareas ya aprobadas con anterioridad para su cumplimiento, es quién las pone en ejecución. Pero, como es posible ocurran inconveniente, dificultades o se alteren otras variables como podría suceder con la meteorología, reacción de los combustibles, personal cansado, etc. durante el transcurso de las operaciones, ésta sección es la que toma decisión y adopta cambios en tiempo real para lograr el éxito de la misión.

Cualquiera de éstas secciones deben estar ocupadas por personal altamente calificado e idóneo de bomberos, de la Policía, Caminera, Prefectura, asistencias médicas, personal clave de los gobiernos departamentales, agencias de inteligencia e información, relaciones públicas, difusión a los medios, registros, meteorología, Fuerzas Armadas, centros de alerta temprana, ministerios, etc.


Respuesta a algunas preguntas que seguramente puedan surgir

Quién hace las normas?

El Staff de la Protección Civil, las analiza, redacta y eleva para su aprobación. La Presidencia de la República quién las decreta.

Deberá haber normas conducentes a:

  • Protección PREVENTIVA (cumplimiento de las mismas a todos los niveles por alcance. Educación para públicos o privados. Mantenimiento preventivo de equipos y evaluación operativa de los sistemas (incluye el desempeño de las personas), e inspecciones.
  • Protección ESTRUCTURAL donde se establecerán como construirse todos y cada uno de los lugares donde habite el ser humano, concurran, se diviertan, descansen o transporten las personas
  • Y las Protección ACTIVA, la cual a su vez, se dividirá por rubro o actividad (centros y locales comerciales, centros asistenciales, residencias, viviendas y hospedajes, fábricas e industrias, laboratorios, oficinas, servicios varios, talleres, centros sociales y deportivos, de espectáculos públicos, centros de enseñanza, depósitos y transportes aéreos, navales, y terrestres carreteros, ferroviarios, etc.), será aquella que, cuando la cadena de sucesos ocurre y la situación acaecida sobrepasa todas las precauciones tomadas y no queda más remedio que deba enfrentarse el siniestro; hay que actuar apropiadamente para minimizar las pérdidas que puedan ocasionarse.
    También se establecerán las diferentes magnitudes de los siniestros (incidentes, emergencias, siniestros, desastres naturales o provocados por el hombre, catástrofes, así como por la jurisdicción donde ocurre el siniestro (agua, mar o tierra) a efectos de asignar el mando operativo a un Jefe capacitado e idóneo en el área de operaciones (Jefe de Operaciones en el Teatro de Operaciones)

Grados de importancia y actuación de los diferentes grupos y/o fuerzas especializadas

Premisas básicas

  • El aviso siempre se da al Centro de Mando, Coordinación y Control Operativo – 911, quién da a su vez la alarma
  • El planeamiento se realiza en el Centro de Mando, Coordinación y Control Operativo y la decisión para ejecución siempre emana del Coordinador General de turno.

De acuerdo al tipo de emergencia, magnitud y área de jurisdicción, se deriva la ejecución de las operaciones a las siguientes organizaciones o agencias.

1ª intervención – actúa el propio involucrado (autoprotección), y las personas que se encuentran en el lugar o las inmediaciones cuando constituyan brigadas industriales de incendio, emergencia, contra siniestros y/o hazmat, y/o los líderes de evacuación.

Aparte de lo logrado hasta el momento, deberá considerarse la enseñanza desde la educación inicial en temas como: primeros auxilios, uso de extintores portátiles, evacuación.

2ª intervención – acuden los Grupos de Respuesta Inmediata del área que se designe (p.ej. creados para áreas de influencia como pueden ser los CCZ en el Departamento de Montevideo o las áreas de influencia de las Juntas Locales en el interior del país; áreas correspondientes a las seccionales policiales o judiciales; o cualquier otra que se determine), formada por personal voluntario, pago por privados con bonos colaboración; empresas privadas; municipales, aeroportuarios, de refinerías, prefecturas, forestales, etc.

Para mejorar los niveles de conocimientos y desempeño, debería continuarse la educación en el ciclo lineal, con la familiarización sobre funciones, técnicas, tácticas y procedimientos de actuación de los brigadistas para las brigadas de incendio, los Grupos de Respuesta Inmediata, conocimientos de Primeros Auxilios para integrarse a las unidades de asistencia médica y salvamento vehicular, control de derrames para protección del medio ambiente, etc.

3ª intervención – estaría dada por los Cuartelillos de Bomberos profesionales

Obviamente, acá ya estaríamos hablando de formación profesional e introducción a temas de planificación, mando y control, así como el uso, técnicas, tácticas y procedimientos de uso de equipos de alta tecnología y porte, así como la administración de campañas de largo aliento.
Acá, se hace énfasis en la profesionalización y elevación de categoría de los especialistas en tareas técnicas y de conducción interdisciplinaria propia de su jurisdicción en el Teatro de Operaciones.

4ª intervención – establecimiento de Comandos con personal de mayor jerarquía en el Teatro de Operaciones a efectos de coordinar y dirigir (Comando Conjunto o Combinado) los refuerzos, apoyos de otras fuerzas y ayudas comunitarias.
En éste nivel se haría énfasis en las operaciones conjuntas y combinadas, así como todas las operaciones multidisciplinarias para actuar en estamentos superiores de asesoramiento, mando y control.

Tipo de incidentes, emergencias, siniestros, y/o desastres considerados

  • INCENDIOS (estructurales, forestales, navales, aeronáuticos, en refinerías, industriales, etc.)
  • ACCIDENTES (en la vía pública, lugares de trabajo, medios de transporte en carreteras, ferrovías, fluviales, marítimos, etc.)
  • (Para sintetizar, éstos son los accidentes en donde básicamente se permitiría trabajar a las Unidades compuestas por la población en general)
  • DERRUMBES y estructuras colapsadas
  • SALVAMENTOS (en espacios confinados y en altura)
  • INCIDENTES - EMERGENCIAS con productos peligrosos (Químicos, bacteriológicos y/o nucleares)
  • DESASTRES naturales (inundaciones, volcanes, tsunami, terremotos, etc.)
  • CATÁSTROFES (actos de terrorismo, epidemias, accidentes aéreos, derrame de hidrocarburos, guerras, etc.). Acá en cambio, es donde actuarían los profesionales quienes tendrían los equipos y conocimientos para hacerlo en forma segura, eficaz y eficiente.

Otras tareas importantes, pero que debería salir de la órbita estricta del combatiente. (A fin de utilizar al máximo el potencial técnico, especialista y profesional de la nación)
Asesoramiento  – Tarea que perfectamente podrían cumplir técnicos, especialistas, personal idóneo/ expertos con conocimientos suficientes, profesionales, etc. que mediante una capacitación y/o evaluación teórico y práctica periódica y recurrente pudieran realizar dicha actividad.

De esa manera se accedería a una calificación de acuerdo a escalafones o categorías establecida (similar a las categorías de libretas de conducir o los brevet que tienen los aviadores).
Además, como se estaría evaluando constantemente su desempeño por el seguimiento del trabajo, inspecciones puntuales, y anualmente, cuando debería repetir exámenes para mantener su habilitación, es lo que permitiría cumplir con ésta tarea mejor en comparación a como se viene cumpliendo actualmente.

Los únicos que se reservan el derecho de inspeccionar los materiales y equipos y evaluar operativamente los sistemas son los inspectores pertenecientes a la Protección Civil, que deberían respaldarse por ejemplo de los organismos existentes en nuestro medio, como son: las facultades, organismos de formulación de normas, certificación, grupos auditores, etc.

Capacitación de Personal - Es otra de las tareas que también se cumpliría con instructores debidamente autorizados y calificados en nuestro país o el exterior, que mediante capacitación y/o evaluación teórico práctica de los estamentos profesionales pertenecientes al Estado y la Protección Civil, pudieran acceder a esa jerarquía.

Igual que en el caso anterior, se llevaría registros, elevaría reportes e informes constantes de las promociones y su desempeño en los nuevos puestos de trabajo. Y anualmente, se efectuarían reciclajes y evaluaciones a los instructores a fin de mantener las habilitaciones, estandarizar procedimientos y perfeccionar cualquier discrepancia encontrada.

El Peritaje - en la presente propuesta se considera afuera del sistema, debido a que se piensa como una parte integral del Poder Judicial o la Policía Técnica Judicial
De alguna manera, eso da pie también para que las normas, los laboratorios de ensayo y certificación, también estén fuera del sistema en organismos independientes a fin de evitar conflictos.

Ideas y números

Si observamos a nuestro país, no solo el territorio, sino sus aguas jurisdiccionales, plataforma continental y de explotación económica y naturalmente de responsabilidad ante la comunidad internacional, es un área muy vasta.

Entonces si intentamos determinar la variada cantidad y tipo de incidentes, emergencias, siniestros, o desastres naturales o provocados por el hombre que podrían suceder, requiere diseñar e implementar una verdadera Protección Civil y un Sistema que atienda todas y cada una de las situaciones planteadas en forma eficaz y eficiente, en forma segura y con procesos de gestión orientados a la calidad a fin de hacerlos económicamente aceptables, factibles y adecuados.

Entonces, si hoy las actuales organizaciones, cualquiera de las que usualmente actúan en situaciones de emergencia, tienen dificultades por carencias de personal en forma cuantitativa y cualitativa, por qué no preguntarse: “no será posible alguna alternativa, para solucionar o aunque más no sea introducirnos en un cambio más productivo para la propia organización, así como encontrar una situación aceptable para la población en general que seguramente está ansiosa de oportunidades?”

Y he de ahí que surge como propuesta la presente idea.

Por ejemplo:

jurisdicción (aire, mar y tierra)

tipo de siniestro

estructural, naval, aeropuerto, refinería, etc.

Incidentes, emergencias y/o siniestros con productos peligrosos

accidente de tránsito vehicular

forestal, de campo e interfase

en espacios confinados o en altura

operaciones diversas

derrumbes o estructuras colapsadas

principio del siniestro

pequeño siniestro

siniestro mediano

gran siniestro

principio del siniestro

pequeño siniestro

siniestro mediano

gran siniestro

principio del siniestro

pequeño siniestro

siniestro mediano

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principio del siniestro

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siniestro mediano

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principio del siniestro

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siniestro mediano

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principio del siniestro

pequeño siniestro

siniestro mediano

gran siniestro

principio del siniestro

pequeño siniestro

siniestro mediano

gran siniestro

Tal como hemos venido argumentando, en la 1a intervención actuaría el propio usuario ante cualquier conato de incendio, incidente con materiales peligros, emergencias médicas, etc., y como es natural, debería llamar al Centro de Mando, Coordinación y Control Operativo - (911) a fin de alertar los Grupos de Respuesta Inmediata proficientes para actuar en cualquier condición de incidente, emergencia, siniestro y/o desastre (con conocimientos y debidamente equipados).

Dentro del mismo nivel, se consideraría la actuación de cualquier Brigada industrial de Incendio, emergencia, contra siniestro o HazMat; aeroportuaria, naval, forestal, en refinerías, residencial, etc.

La 2ª intervención por su lado, por ejemplo podría estar dada por Grupos de Respuesta Inmediata asentados en cada Centro Comunal Zonal (con bomberos profesionales, municipales, voluntarios o privados administrados por empresas que podrían cobrar trimestralmente una colaboración vecinal, y con dichas recaudaciones adquirir equipamiento potente, de rápido desplazamiento y operado por poco personal).

En éste nivel para entender donde entra cada persona, podrían incluirse en ésta propuesta los técnicos, especialistas y profesionales que podrían realizar los asesoramientos dentro del área de influencia, así como administrar la capacitación y entrenamiento del personal de actuación y de las brigadas y líderes de evacuación de centros de enseñanza, edificios residenciales, centros comerciales, etc.

La 3ª intervención la cual se sugiere sea brindada por los Cuartelillos de Bomberos profesionales u otras organizaciones profesionales (como se me ocurre la Brigada de Explosivos del Ejército Nacional, el Centro de Búsqueda y Rescate de la Fuerza Aérea, la Prefectura Nacional Naval, CIAT, etc. serían de acuerdo a la magnitud del siniestro quienes actuarían especialmente, cuando se requiera la utilización de equipamiento de porte y coordinaciones interdisciplinarias con refuerzos, apoyos y ayudas comunitarias.

Teniendo en cuenta las tareas de asesoramiento y capacitación que se podrían pasar a la órbita civil – privada, y que estarían realizándose en el círculo anterior, los profesionales de éstos cuartelillos regionales serían quienes controlarían a cada asesor e instructor y las empresas que los administran a fin de tener información cabal y oportuna para otorgar, mantener, o revocar las calificaciones y habilitaciones, así como extender las habilitaciones operativas de las empresas que requieran la misma para estar en regla.

La 4ª intervención ya dada por la propia Protección Civil según el caso, lo único que cambia es que existirá mayor cantidad de efectivos y materiales, así como el tener que trabajar en pos de un sistema actualizado, eficaz y eficiente, de calidad y seguridad.

Sabe usted de cuánto dinero se está hablando?

Si tenemos en cuenta que hay alrededor de 500.000 viviendas en Montevideo y 750.000 en el resto del país.

Unas 2.000 empresas con menos de 15 empleados y alrededor de 200 con más de 15 empleados podemos hacer los siguientes cálculos.

Tendríamos un promedio de: 26.000 viviendas por CCZ y unas 100 empresas con menos de 15 empleados y unas 10 con más de 15 empleados.

Entonces, cada empresa o Centro Comunal Zonal estaría brindando servicios de respuesta inmediata, asesoramiento e instrucción a la población y empresas de su influencia, lo cual permitiría determinar más o menos cuánto dinero debería cobrarse como colaboración mensual.

Si tuviéramos 3 jefes (uno por cada turno); 12 brigadistas (4 por turno); 4 vehículos p.ej. cuadriciclos Honda 4x4 todo terreno; 2 equipos de extinción de incendios por impacto Ifex 3000, 1 kit de herramientas de rescate vehicular; 15 equipos de protección personal, estaríamos sumando en la inversión inicial unos: U$S 60.000.= posiblemente cada cinco años, y otros U$S 105.000.= por año de sueldos.

Entonces, habría que lograr una suma de: U$S 17.000:= por mes, que al dividirse por la cantidad de viviendas y empresas, estaríamos hablando de una colaboración menor a un dólar por mes por vivienda.

Si a eso se le suma los ingresos por asesoramiento, cursos, inspecciones, ventas de equipos y multas por incumplimiento, bien podría financiarse toda la nueva infraestructura de funcionamiento de la Protección Civil por lo menos en los primeros círculos de intervención.

Referente a los Cuartelillos regionales (asentamientos de los bomberos profesionales), si éstos comprenden a unos 4 o 5 Centros Comunales Zonales (104.000 viviendas). Si éstas deben hacer sus renovación de habilitaciones cada 3 años, estaríamos considerando unas 34.000 al año, 3000 por mes, 150 por día.

Obviamente no daría el tiempo físico por lo que refuerza la teoría de que debe traspasarse esa tarea a los civiles privados. Y los profesionales en forma aleatoria inspeccionar a dichas personas, a las empresas, a los usuarios y cobrar sobre todo las cosas, las calificaciones, habilitaciones profesionales, y las multas por ineptitud, ineficiencia y carencias operativas.

A modo de ejemplo, si no cumple la primera vez, deberá repetir los cursos en un plazo determinado. La segunda vez, una multa que debería ser superior a lo que debería invertir en seguridad. Y la tercera vez, se cierra la planta hasta tanto no se ponga en condiciones.

Primera consideración – el personal operativo debe ser gente joven y con capacidades psicofísicas adecuadas a la función que debería cumplir y presentar un nivel educativo aceptable (diferente a los requisitos actuales), así como iniciativa y subordinación. Y considerar que esa etapa de la carrera básicamente culmina alrededor de los 35 años, para pasar posteriormente a cumplir otras tareas fuera de esa actividad o profesión.

La idea, es que no debe eternizarse una carrera donde luego, habría muy pocos cargos de administración y gerencia, y debería buscarse desde ya, que la pirámide fuera realmente así: cada vez menos gente en los estamentos superiores.

Para ocupar los cargos superiores – las personas debería poseer niveles de educación altos y prepararse constantemente en cursos de aplicación, así como presentar títulos en carreras afines a la función que va a desempeñar; buena capacidad psicofísica y demostrar sobretodo, capacidades de liderazgo.

 

Edgardo R. Menéndez

2016 mayo 30

 

jurisdicción (aire, mar y tierra)

tipo de siniestro

estructural, naval, aeropuerto, refinería, etc.

Incidentes, emergencias y/o siniestros con productos peligrosos

accidente de tránsito vehicular

forestal, de campo e interfase

en espacios confinados o en altura

operaciones diversas

derrumbes o estructuras colapsadas

principio del siniestro

pequeño siniestro

siniestro mediano

gran siniestro

principio del siniestro

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siniestro mediano

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siniestro mediano

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principio del siniestro

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siniestro mediano

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siniestro mediano

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principio del siniestro

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